漯河花花牛2023年度經營總結暨優秀員工表彰大會！

分類：企業新聞
作者：
來源：
發布時間：2024-03-07 14:27
訪問量：

【概要描述】2024年2月29日，漯河花花牛乳業2023年度經營總結暨優秀員工表彰大會在公司會議室圓滿召開。公司董事長李志剛先生，總經理董鳳金攜公司領導班子及公司員工參加本次會議。

漯河花花牛2023年度經營總結暨優秀員工表彰大會！

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漯河花花牛2023年度經營總結暨優秀員工表彰大會！

【概要描述】2024年2月29日，漯河花花牛乳業2023年度經營總結暨優秀員工表彰大會在公司會議室圓滿召開。公司董事長李志剛先生，總經理董鳳金攜公司領導班子及公司員工參加本次會議。

分類：企業新聞
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發布時間：2024-03-07 14:27
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2024年2月29日，漯河花花牛乳業2023年度經營總結暨優秀員工表彰大會在公司會議室圓滿召開。公司董事長李志剛先生，總經理董鳳金攜公司領導班子及公司員工參加本次會議。

公司副總經理陳義濤先生為本次會議的主持人

此次會議表彰為過去一年做出突出貢獻的先進集體和個人，對2023年度企業經營進行復盤的重要會議，并明確2024年公司戰略與具體規劃。

公司副總經理孫新良先生宣讀2023年評優評先決定

第一章

管理達人：他們不僅精通各種管理技術，還主動學習和貫徹新的管理理念和模式，他們是優秀的帶頭人，不僅在工作和生活中關愛同事，更能處處身先士卒、事事率先垂范，他們用實際行動去感召，用人格魅力去駕馭，用專業知識去指導，用科學手法去管理，在他們的帶領下，團隊用驕人的業績詮釋著“管理出效益”的真諦，是當之無愧的“管理達人”！

銷售牛人：他們團結協作、在2023年度市場環境不佳的情況下迎難而上，抓住市場推廣機會，合理有效的利用各個推廣節點，推陳出新、集思廣益、奇思妙想出各種適合區域市場的推廣方案，積極推動并落地實施，全年銷售任務達成100%以上，“銷售牛人”非他們莫屬！

質量強人： 質量管控是企業發展的關鍵要素，是企業發展過程中一項關鍵指標。有這樣一群人，他們不僅能夠為企業創造更好的業績，更對生產過程中的質量問題有著敏銳的洞察力，能夠不斷尋找問題跟蹤解決并總結經驗，不斷的在質量管控上追求卓越，嚴把產品質量關，是當之無愧的質量強人！

服務先鋒：在他們的內心深處，始終保持著服務和責任的初心，每一項工作的服務細節都被他們精心雕琢，只為能夠提供更準確、高效、貼心的服務，他們是“康伴主人翁”的最好詮釋，是康伴大家庭的服務先鋒！

優秀新人：他擁有強大的學習能力、敏銳的觀察力以及卓越的執行力，2023年7月份入職至今，總體目標達成147.89%，他一步一個腳印扎實前行，盡最大努力去發揮自身的優勢，以最快的速度融入公司，是當之無愧的優秀新人代表！

工作標兵：他們擁有出色的業績、優秀的工作風范，更有追求卓越、追求成功的精神風貌，他們不斷提升自我、不斷追求進步，不僅在工作中有著出類拔萃的表現，日常生活中也充滿真誠和熱情，他們用實際行動塑造良好的工作氛圍、傳遞積極向上的工作精神，是大家學習的楷模，是工作標兵的最佳人選！

卓越團隊：

包裝車間：25人的班組，在全年工作中，相互配合，相互學習，做好產品外在質量，團隊有很強的向心力、凝聚力和戰斗力，認可公司企業文化和理念。在整個大生產期間，25個人，白夜班6條生產線，團隊每個人員，都做到獨當一面，一個人就是一個團隊代表，帶領臨時工，勞務工保質保量完成生產任務，中間未出現任何差錯，所有問題在團隊默契配合溝通中高質高效解決。

豫北大區：豫北大區團隊成員6名，全年目標及當月目標明確，積極達成任務目標和重點工作指標，整體銷售達成率99.8%。團隊成員團結向上，配合默契，執行力強且分工明確，團隊人員穩定，未出現主動離職和思想浮動人員，相互幫忙，大家集思廣益，認真負責，用心工作，用心服務市場，能夠很好的完成各項指標。

行政后勤組：運營中心行政后勤保障班組成員，在2023年度整體工作表現上成績突出，所有成員工作認真負責，展現了較強的系統協同能力，圓滿完成了所安排的工作任務。無論是食堂、門衛、保潔還是后勤協調工作，運營中心后勤保障班組均能夠用心工作、用心服務、任勞任怨。班組成員之間配合默契，整體團結向上，全年無重大安全、質量事故發生，無通報處罰記錄。

第二章

公司總經理董總首先贊揚了優秀員工的工作精神，并做本次大會的發言《我們的春天贏在拐彎處》對2023年進行工作總結及2024年工作計劃，董總表示：2023年制定的目標，在董事長李總的帶領下，公司圍繞“開疆拓土，經營管理，降本提效”的工作要求，公司上下提出2023年“大干一番”的口號，在全體員工的共同努力下，經營指標實現良好。

面對2023年出現的問題，公司要苦練內功，務實工作；降低欲望，堅持長期主義精神；節能降耗，降本提效；綠色溝通，相互協助；實現銷售業績的核心：產品+深度服務穩定實現產品質量。

面對2024年，要樹立“贏在拐彎處，爭做豫冠王” 的堅定信心，銷售要堅持開疆拓土的方向；生產經營管理要貫徹降本增效的原則。漯河公司銷售圍繞“雙百計劃”推進，做好4大戰略：大提升、大推廣、大開發、大發展。三個更加：更加務實、更加辛苦，更加有效的開展市場活動。也分別從市場運營、團隊建設、公司投入、學習激勵等開展中荷公司市場工作。